Cher(e)s collègues,

Voici un retour synthétique du CST du lundi 02 juin :

• Organisation des services

1. Direction de l’attractivité territoriale

Il était porté à notre connaissance la suppression de la section tourisme pour que sa gestion et son développement se voient dorénavant confiés à Côte d’Azur France Tourisme.

Pour autant nous étions déjà informés de la situation depuis des semaines et alertés du fait que les agents impactés soient déjà engagés dans une démarche de mobilité afin de conserver un poste au sein de la collectivité.

Si il ne nous appartient pas, pour une compétence non obligatoire du département, de juger de la pertinence de son maintien ou bien de sa suppression, nos regards se tournent plutôt sur les impacts présumés sur les effectifs.

Nous veillerons donc avec attention à ce que ces derniers bénéficient d’un accompagnement adapté et avons posé une abstention quant à ce choix de suppression déjà acté avant la tenue de ce CST, et donc impossible à voir infléchi.

1. Maison départementale de l’autonomie :

Il était proposé de renforcer l’unité PCH et FDCH, sous dimensionnée à l’heure actuelle pour faire face à la montée en charge du nombre de dossiers à traiter.

Cette unité sera ainsi transformée en section et dotée d’un agent supplémentaire, ce dont nous nous félicitons.

Nous avons bien entendu accompagné favorablement cette évolution.

1. Direction de la santé :

Ce réaménagement, à effectif constant, vise à fusionner la mission d’appui et stratégie en santé avec le service de lutte contre la désertification médicale et stratégie en santé.

Ce service deviendrait alors le service de lutte contre la désertification médicale et stratégie en santé.

Ne présentant aucun impact sur les missions des agents et permettant une clarté et une transversalité accrue, nous avons validé cet aménagement.

1. Direction des finances :

Il s’agissait d’un nouveau redimensionnement en transformant la section santé social insertion en service des opérations financières social.

Nous avons jugé adapté d’encourager l’institution à se doter des moyens ad hoc pour faire face à la complexité et technicité des dossiers dévolus à cette mission.

• Nouvelles modalités gestion du chômage

A la suite du départ  à la retraite du référent chômage du département, et en l’absence d’une compétence à la hauteur de la sienne, acquise après de longues années, la gestion du chômage sera désormais prise en charge par France Travail par le biais d’une convention.

Si cette solution présente quelques avantages comme un traitement au fil de l’eau des versements de l’allocation chômage, nous demeurons réservés quant à la future disponibilité et réactivité de notre futur référent chez France Travail.

A défaut d’une autre alternative, et au regret de perdre une compétence de plus au sein du département nous avons posé une abstention sur ce point.

• Smart Diag

Après avoir fait l’objet d’une expérimentation de 18 mois au sein de plusieurs directions ainsi qu’auprès des ambassadeurs du CD06, la solution de supervision de la flotte informatique du département compte se déployer à l’ensemble de la collectivité.

Cette dernière permet d’évaluer les postes défectueux pour anticiper sur les interventions, d’harmoniser les rams en détectant la puissance des matériels mis à disposition, mais aussi et surtout de permettre de placer en veille profonde à distance les postes laissés allumés après les journées de travail.

En effet, laisser son poste allumé ne permet pas à l’ordinateur de réaliser les mises à jour nécessaires à assurer la sécurité de notre système informatique.

Au regard de la cyber attaque que nous avons déjà connu, nous considérons que toute évolution susceptible de nous prémunir des risques de vol de pièce d’identité numérisées, ou autre usurpations d’identités est à encourager.

C’est pourquoi nous avons validé ce dossier.

• Dispositifs particuliers de temps de travail

Il est particulièrement à noter l’évolution constatée dans le règlement des astreintes des écoles départementales de pleine nature.

En effet, et au regard de l’article R314-202 du code de l’action sociale et des familles, chacune des périodes d’astreinte en chambrée est désormais considérée comme trois heures de travail effectif pour les neuf premières heures et non plus 5 comme auparavant.

Si cette évolution législative revêt un caractère défavorable pour les agents concernés il ne nous appartient pas de discuter la loi.

Aussi , et même si nous déplorons les impacts de cette dernière, nous ne pouvions qu’entendre cette évolution regrettable à défaut de pouvoir s’y opposer.

• Baromètre social

Suite à notre proposition de création d’un questionnaire de satisfaction auprès des agents du médico-social afin d’évaluer leurs conditions de travail ainsi que les risques auxquels ils sont exposés et ainsi mettre en place des actions visant à les protéger de ces facteurs d’usure professionnelle, il a été décidé d’élargir cette démarche à la collectivité toute entière.

Chacun d’entre vous aura donc la possibilité, de façon anonyme, de pouvoir faire remonter toutes les difficultés rencontrées dans l’exercice de vos missions, et ainsi d’envoyer un signal fort à l’institution sur les directions à prendre pour vous permettre d’œuvrer dans les meilleures conditions.

Ce questionnaire dont nous avons pu être acteurs vous sera très prochainement adressé.

Nous invitons chacun d’entre vous à le renseigner avec soin afin de nous permettre par la suite de porter vos besoins et de veiller à leur bonne prise en compte.

Bien à vous,

Arnaud FALQUE                                                        

Président du Syndicat SIAT